Vue des participants à la formation sur le Droit OHADA

Une formation sur le droit OHADA destinée aux commerçants, responsables d’entreprises et porteurs de projets s’est déroulée les 4 et 5 avril 2011 à la Chambre  Consulaire de Pointe-Noire. Il a permis aux participants d’avoir une base juridique essentielle pour leurs activités quotidiennes.

Les participants à ce séminaire ont  appris à utiliser les règles du droit OHADA et compris l’essentiel du droit des affaires OHADA. Notamment les trois actes récemment modifiés et/ou créés : le Droit des sociétés coopératives (nouvel acte), le Droit commercial général (modifié le 15/12/2010) et le Droit des sûretés (modifié le 15/12/2010).

Ce sont Maître Pierre Boubou, avocat au barreau du Cameroun, enseignant à l’université de Douala,Mme Clarisse Motsébo, juriste au secrétariat permanent de l’OHADA, et Maître Bhel Espérance Moussounda Boukambou, avocat.

Par ailleurs, la formation a été l’occasion de présenter le guide juridique de l’entrepreneur au Congo. Ce guide permet aux entrepreneurs et aux porteurs de projet d’entreprise d’être éclairé sur les aspects du droit des affaires OHADA, du droit fiscal, du droit pénal, du droit du travail, du droit de la sécurité sociale et du droit processuel.

C’est un outil indispensable au pilotage productif des entreprises. Il oriente l’entrepreneur dans l’accomplissement des diverses formalités :  constitutives, de transformation, de dissolution, etc.

Un exemplaire de ce guide est consultable à l’observatoire des marchés. Des exemplaires peuvent aussi être achetés auprès de la Chambre de Commerce.

Séance de formation à Agri-Congo lors de la prémiere vague de formation technique

Après la visite de deux émissaires du Ministère français de l’intérieur et de l’immigration, le projet de création de PME à valeur ajoutée (PME-VA) va entrer dans la seconde vague de formations techniques.

Messieurs S. Gallet et A. Bailleul du Pôle développement solidaire au Ministère français de l’intérieur et de l’immigration ont effectué le 16 Mars 2011 une visite de travail pour évaluer le projet PME-VA, dont le Ministère est bailleur de fonds.

Après cette évaluation, la seconde phase de formation technique devra commencer courant mai 2011. Elle concerne les porteurs de projets des filières emballage et recyclage des déchets, ainsi que les filières agro-pastorales et agro-alimentaires pour ceux qui n’avaient pas suivi la formation d’octobre dernier.

Concrètement il s’agira des volets suivants : la maîtrise des processus de production/fabrication, la maîtrise des coûts de production et enfin la capacité d’analyse des besoins en main d’œuvre.

A la fin de la formation, les participants auront donc acquis des connaissances à la fois techniques et managériales leur permettant d’avoir les informations nécessaires à l’élaboration de leur business plan.

Depuis le début du projet PME-VA en février 2009, 262 bénéficiaires ont été sélectionnés et répartis en 23 filières de production. 140 porteurs de projets ont reçu une formation managériale. 60 d’entre eux  avaient  participé en octobre 2010 à la première vague de formations techniques, dans les filières de la maçonnerie, l’agro-pastorale et l’agro-alimentaire.

Rappelons que le projet PME-VA a pour objectif de susciter la création de PME/PMI à valeur ajoutée.

Il est porté par l’APNI conformément à la convention de subvention  signée le 19 novembre 2008 avec le Ministère français de l’intérieur,  en charge du  développement solidaire.

Visite de EXPO-VISU, unité de fabrication des briques, tuiles et pavés en argile

La Déléguée Générale de l’APNI a visité du 11 février   au 22 mars  2011 quelques entreprises du réseau APNI. Anne-Gaud Millorit est allée rencontrer les responsables de ces entreprises, pour connaitre leur parcours, leur fonctionnement  ainsi que le niveau de développement de leurs activités.

La tournée des entreprises a permis à la nouvelle Déléguée Générale de connaître la réalité des entreprises du réseau de l’APNI  et aussi de recueillir leurs attentes, afin d’envisager l’avenir. « De cette visite, j’ai gardé l’impression que dans l’ensemble ces entreprises fonctionnent assez bien. Elles ont pu se pérenniser et mieux surmonter les obstacles, avec l’ambition d’aller vers une gestion où on se projette dans l’avenir » a dit Anne-Gaud Millorit.

Par ailleurs, il y a des attentes plus ou moins satisfaites en terme de financement, et aussi en terme de lobbying auprès des autorités publiques, afin de résoudre certaines difficultés relatives à l’approvisionnement, au coût des matières premières  ou de transport de certains matériaux, etc. La question de la formation professionnelle est aussi l’une des  attentes exprimées par les acteurs économiques.

Par rapport à tout cela, il y a nécessité d’une communication très claire sur les services que peut offrir l’APNI.

En effet, plusieurs entreprises se sont inscrites au CGA uniquement pour obtenir un financement. C’est certainement la première étape pour accéder au Fonds d’Investissement, mais ce n’est pas le seul but des CGA. « l’objet des CGA c’est de les accompagner dans leur gestion et leur comptabilité, afin qu’ils se développent d’abord avec leurs propres moyens. Cela doit être bien compris par tous » a dit Anne-Gaud Millorit.

En ce qui concerne la formation, il est vrai que le besoin est là. Mais pour le moment, l’APNI a mis en veille cet aspect, car ce n’est pas vraiment de son ressort. Il y a d’autres structures spécialisées qui le font très bien.

Au regard de l’ensemble des problèmes rencontrés, il apparaît clairement qu’il ne suffit pas d’aider une entreprise à mieux gérer ou à être financée pour résoudre ses problèmes. « Je crois qu’il faut avoir une réflexion sur chaque filière, voir quels sont les éléments de blocage et proposer des solutions d’ensemble. L’approche filière permettrait de passer à une échelle supérieure sur l’appui aux entreprises et son impact. »

Dans les CGA, en plus de l’appui lié à la comptabilité et la gestion, les entreprises ont aussi besoin de conseil sur la stratégie, sur les aspects commerciaux, conclut Anne-Gaud Millorit.

Lucrèce MATOUG à son poste de travail

Etudiante de Sciences Politiques en Master II de coopération et développement avec les pays du Sud, Lucrèce Matoug effectue son stage de fin d’études au sein de l’APNI depuis le mois de mars 2011 pour une durée de 7 mois.

Spécialisée sur la zone géographique du Maghreb et du Moyen-Orient, elle a souhaité élargir son champ de compétences avec une expérience africaine.

Particulièrement intéressée par l’engagement des grandes entreprises énergétiques pour les projets sociétaux, elle a effectué un premier stage en 2010 au sein de la « business unit » Développement Durable Afrique de l’entreprise AREVA.

Convaincue que les initiatives pour le développement naissent localement, elle est venue chercher à Pointe-Noire une expérience de terrain. Elle a trouvé au sein de l’APNI une structure adaptée à ses attentes autant au niveau de ses partenaires qu’à celui de ses projets.

Ce stage est pour elle la chance de mettre en pratique ses compétences dans une expérience opérationnelle du développement économique local.

Chargée de la méthodologie et des procédures de l’Association, elle assiste la Déléguée générale dans le suivi de l’avancée des projets.

Vue de la salle de conférence de la Chambre de Commerce de Pointe-Noire lors du Mardi de l'APNI du 14 mars 2011

C’est le thème du Mardi de l’APNI du 14 mars 2011 à la Chambre de Commerce de Pointe-Noire. Au programme : la Méso finance et le Capital risque.

Gildas NDALA BIKOUMOU, Directeur du Cabinet Conseil Référence Consulting, a précisé à l’auditoire que la Méso finance est un segment de marché de financement adapté aux PME/PMI. Un service qui se situe à cheval entre la banque classique et les institutions de micro finance. La Méso finance présente plusieurs avantages, entre autres, le soutien dynamique du tissu entrepreneurial et l’appui des bailleurs de fonds pour développer un fonds de soutien aux PME/PMI. Des pistes de solution ont été évoquées, entre autres :  l’établissement d’un partenariat entre les banques et les établissements de micro finance, et la mise sur pied d’un projet de Méso finance avec l’appui de l’AFD. Le capital risque, consiste en une prise de participation des entités au fonds propre des entreprises, sous la forme d’un compte courant associé, générateur d’intérêts. Actuellement, les sociétés de capital risque n’existent pas au Congo.

Cliquez sur le lien ci-dessous pour télécharger la présentation de ce Mardi.

M. Jacques MABIALA Conseiller Technique du Ministre de l’Enseignement Technique et Professionnel

Le projet ‘’Réseau des Entreprises pour la Formation par Alternance’’ (REFA) a été présenté aux patrons des PME/PMI le 9 mars 2011 à la Chambre consulaire de Pointe-Noire. Les exposés  ont été centrés sur les Centres d’Enseignement et de Formation par l’Apprentissage (CEFA).

Lors de cette journée de sensibilisation, M. Jacques MABIALA Conseiller Technique  du Ministre de l’Enseignement Technique  et Professionnel a exposé sur les CEFA, dont l’objectif est de mettre en adéquation les formations dispensées avec les emplois disponibles.

Présentant à son tour l’Alternance,

M. Michel KOUBA, concepteur des programmes des CEFA, a souligné que ceux-ci constituent l’articulation entre le pôle de la formation théorique professionnelle et le pôle de la formation pratique en entreprise.

L’aboutissement de ce projet est conditionné par la conception des programmes adaptés, la formation des formateurs et la constitution du réseau des entreprises. Déjà, 97 entreprises locales sont enregistrées au réseau de l’alternance à Pointe-Noire.

Par la suite deux témoignages ont soutenu les travaux de présentation du REFA. Celui de M. Servais MPAMA de SDV Congo, et celui de M. Serge LOUKOUETI de Congo-Auto. La prochaine étape consiste à réfléchir sur la mise en place d’une charte sur la formation par alternance, l’élaboration de contrat type et les conditions d’accueil des apprenants dans les entreprises.

Anne-Gaud MILLORIT, Délégué Générale de l'APNI

Le Conseil d’Administration de l’APNI a nommé Mme Anne-Gaud Millorit au poste de Déléguée Générale. Elle succède à  Mme Cornellie Mberi. La nouvelle D.G. qui a pris ses fonctions le 1er février 2011 connaît bien la problématique de développement des PME au Congo. Elle donne le ton de sa mission.

Avez-vous déjà une expérience des projets de développement des entreprises au Congo ?

Après un premier séjour et une première expérience locale en 2003-2004 dans le cadre du Programme de microréalisation en milieu urbain (PMRU), je suis  revenue au Congo  en 2008 pour travailler en qualité de Directrice Déléguée dans un bureau d’études d’Appui aux Initiatives de Développement Local (AIDL-Consultance). C’est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des projets de développement durable des entreprises, notamment dans le cadre de leur responsabilité sociétale. Nantie de cette expérience, je crois connaître assez bien le Congo et les problématiques de développement des entreprises locales.

Quelle appréciation faites-vous de l’APNI et quel est votre plan d’action ?

Je crois que l’APNI est une association qui a beaucoup expérimenté et qui n’a pas toujours eu le temps de s’arrêter pour restructurer les choses. Il y a beaucoup de bonnes choses qui ont donc été faites, mais dont on n’a pas eu le temps d’améliorer la façon de faire.

Qu’allez-vous faire alors ?

La première chose à faire  c’est donc de réorganiser notre travail. Cela veut dire qu’il nous faut avoir tous les outils nécessaires pour le suivi des projets, l’exécution du budget, avoir tous les indicateurs de travail.  En plus de l’évaluation faite par le GRET, il faut faire le point sur chaque projet.

Ensuite je dois, comme il a été demandé, proposer au Conseil d’Administration  un plan d’action, avec un  chronogramme de travail, les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires, ainsi qu’une stratégie pour arriver à des objectifs clairs et des indicateurs précis sur les principaux axes que sont le renforcement de capacités, l’accès au financement et l’accès à l’information économique.

Enfin il faut redynamiser les partenariats existants et en créer d’autres.

M. Gerard BAKALA GAMBOU, Responsable du Cabinet Conseil CEMAAC

« Les principes comptables », c’est le thème du Mardi de l’APNI animé le 5 octobre 2010 à la Chambre Consulaire de Pointe-Noire, par M. Gérard BAKALA GAMBOU, responsable du cabinet conseil CEMAAC. Le métier de comptable; ses objectifs, ses principes et ses obligations ont constitué le sommaire de cette séance d’échange et d’information.

Le comptable a expliqué l’orateur, est le gestionnaire des données quantitatives de l’entreprise. Il intervient dans la stratégie de développement à court terme et présente en fin d’exercice, les états financiers qui reflètent l’image fidèle de l’entreprise. Pour se faire, le comptable doit respecter les principes de son métier, entre autres :

la permanence des méthodes, le coût historique, la non compensation, la prudence, la continuité de l’activité, l’annualité, l’intangibilité du bilan d’ouverture, la comparabilité, l’importance relative, la prééminence de la réalité à l’apparence.

Quant aux obligations, a-t-il poursuivi, le comptable est soumis à l’observation stricte des dispositions de l’acte uniforme de l’OHADA (articles 14, 15,16 et 17 de l’acte uniforme), aux livres comptables et autres supports obligatoires, à la valeur probante des documents, au contrôle des comptes et à la publication des informations comptables.

Pour voir la présentation de ce Mardi, cliquez sur le lien ci-dessous

LES FONDEMENTS DE LA COMPTABILITE

Mme Marie ALICE suivant les explications d'un des animateurs de CGA sur les mécanismes de suivi d'entreprises

En séjour de travail à Pointe-Noire, Mme Marie ALICE du département Développement Durable de Total France en compagnie de son homologue M. Arsène BATANGA, Chef de Département Développement Durable Total E&P Congo, a visité le 28 septembre 2010 les services de l’APNI notamment, les Centres de Gestion Agrées (CGA), l’Observatoire de Marchés et les bureaux de la permanence de l’APNI à la base Total du KM4 Ouest.

Au sortir de cette visite, Mme Marie ALICE s’est dite très intéressée par les initiatives de l’APNI dans l’accompagnement des jeunes entreprises, de même qu’elle a souhaité le renforcement de capacités de ses services, en l’occurrence les CGA, pour répondre aux demandes de plus en plus  croissante des Petites et Moyennes Entreprises en matière de suivi comptable et financière.

vue partielle de la salle de reunion à la Chambre Consulaire de Pointe-Noire

 Le 11 septembre 2010, un collectif d’aviculteurs s’est réuni à la Chambre Consulaire de Pointe-Noire sous la présidence de Monsieur Augustin EBIOU, nouveau Président de la Maison des Eleveurs du Kouilou (MEK) et Président de la Fédération des aviculteurs. Cette rencontre a été l’occasion de la création d’une organisation des éleveurs de volailles à Pointe-Noire.

Assisté de M. Rodrigue LOEMBA, représentant le chef de service agropastoral de la Mairie de Pointe-Noire et de M. Massika KIBELOLO, représentant la Déléguée Générale de l’APNI, Monsieur Augustin EBIOU a d’entrée de jeu rappelé les résultats de la réunion de concertation des aviculteurs du 28 août 2010, réunion au cours de laquelle un travail de diagnostique sur la filière avicole à Pointe-Noire avait été effectué.

Cette étude a révélé plusieurs obstacles au développement de cette activité notamment, le manque d’organisations professionnelles des aviculteurs et le coût très élevé d’intrants pour la fabrication d’aliment de bétail.

Les participants se sont ensuite réfléchi sur la conception d’une ligne directrice définissant les bases de la mise en place d’une organisation susceptible de fédérer et de mutualiser les efforts des aviculteurs afin qu’ils s’expriment mieux sur le terrain.

Ce travail s’est soldé sur la mise en place d’une nouvelle organisation dénommée Conseil des Aviculteurs Professionnels (C.A.P), composée d’un Bureau exécutif, d’une commission de contrôle et d’évaluation, d’un comité technique et scientifique et des Déléguées des axes.